비즈니스와 정보기술의
새로운 가치를 창조합니다
급변하는 비즈니스 환경에서 고객의 경쟁력 강화를 위한 최적의 IT 서비스를 제공합니다.
IT Strategy
조직에 적합한 정보화비전 및 정보전략 수립
Process Innovation
전사차원의 역량강화를 통한 서비스 향상
IT Architecture
새로운 첨단기술을 획득하고 기존 정보기술 유지 및 발전
IT Consulting
급변하는 비즈니스와 정보기술의 새로운 사상과 모델을 제시하며
고객의 관점에서 부합하는 경쟁력 강화에 서비스를 제시합니다.
고객 Business 응용 및 융합
정책 및 문화 수용, 비용대비 효과적이고 운용효율성 향상을 담보하는 정보기술의 방향성 수립
사업목표 달성을 지원하는 정보화전략 수립
- IT Governance 체계 구축
- 정보화의 투명성 및 효율성 증대
- IT서비스 및 자산의 효율적 관리
비즈니스, 조직, Process 중장기계획 준수 시스템 및 모델 제시
- 운영비용 및 정보시스템 비용절감
- IT자원 유연한 활용 및 정리
- 최신 IT기술 지속적 확보
- 신기술도입 리스크방지
- 업무프로세스 재설계 (BPR)
- Others
서비스수준 고도화, 고객 및 전사 가치사슬에 적합한 솔루션 제시
- 정보시스템 품질향상
- IT자원 통합구축
- 경영성과 적절한평가
- 업무프로세스의 통합및신진단
- 인프라의 분석및성장진단
- Others
IT System Integration
최근 금융환경에 맞춰 최고의 기술력과 솔루션을 기반으로
고객사의 IT혁신을 목표로 최적의 시스템을 제공합니다.
검증된 개발능력을 보유한 인력 구성
- 증권,은행등 특화 전문인력 보유
- 다양한 개발 경험을 보유한 전문가 지속 투입
다양한 금융사 구축사례 보유
- 대형증권사 프로젝트 수행
KB증권(구 현대증권), 삼성증권, NH증권 등
차세대시스템 - 증권사 도급 SM을 통한 경험과 노하우
KB증권(구 현대증권), 미래에셋증권,
이베스트투자증권
최적의 솔루션 도입/구축
- 고객의 요구에 적합한 솔루션도입
- IT핵심과제 요건을 충족하는 솔루션 구축
- IT개발의 핵심 모듈 및 다양한 Case의 부가기능 개발
- 고객의 미래사업모형에 부합되는 시스템구축
IT Outsourcing
고객에게 비용 절감 이상의 IT 기반의 부가가치를 제공하며
이를 위한 고객과의 전략적인 상호 관계를 구축합니다.
고려사항
- 대상 업무 선정시 업무별 중요도와 핵심 역량 정도를 파악하여 업무 선정
- 협상 및 계약단계에서 명확한 서비스 수준에 대한 협상을 통한 품질보장제도(SLA) 도출
- 전환 및 이행시 자산의 이전과 인력의 고용유지 정책 필요
위험요소 및 제거방안
| 구분 | 위험요소 | 제거방안 |
|---|---|---|
| 통제 문제 (Control) |
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| 보안 문제 (Security) |
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| 고객 비즈니스 이해 부족 (Knowledge) |
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| 아웃소싱 전략 변경문제 (Reversibility) |
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| 의존성 문제 (Dependency) |
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인력손실관리
성공적인 운영업무를 수행하기 위해서는 참여 인력의 이직에 대한
사전예방 및 철저한 사후 관리 대책 수립이 필요합니다.
사후대처 방안수립
목표의식고취 및
사업환경조성
통한 자기 개발
기회 부여
유지를 위한
인수인계
기간확보
보상 체계 마련
인센티브 부여
| 인력 변동 원인 | 판단기준 | 대처방안 |
|---|---|---|
| 병가 또는 퇴사 | 병가 또는 퇴사 등의 사유로 인력의 결원 발생 시 | 해당 업무에 대하여 경험 및 실력 인력을 선발하여 <고객의 승인 후 즉각 투입, 업무 공백을 방지하기 위해 일정 기간 사전 인수인계를 실시함 |
| 수행 역량의 부족 | 업무 수행 과정에서 타 공정과 비교하여 현저한 업무 지연이 발생하거나 수행 역량의 부족으로 타 공정의 진행에 영향을 미칠 우려가 있다고 판단되는 경우 |
운영 PM과 사업 관리팀이 업무 변경 및 오류에 대한 대처 방안을
마련하여 고객에 통보 및 승인 후 인력의 대체 혹은 추가 투입 |
| 업무량 과다 | 초기 분석된 소요 공수에 비해 업무 수행 중 업무량이 과다하게 증가된 경우 | |
| PM의 판단 | 운영 PM이 수행 인력의 업무 변경이 필요하다고 판단한 경우 | |
| 고객의 교체 요구 | 고객의 교체 요구가 있는 경우 | 고객과 협의 후 적절한 인력으로 대체 투입 |
투입인력관리
증권, 금융 분야의 다양한 업무영역에서 ITO 경험을 보유하고 있으며,
각각의 업무 수행에 최적의 인력 투입 및 관리를 통해 프로젝트를 성공적으로 수행합니다.
운영 인력 변동에 대비한 인력 관리 비상 관리 체계 유지
Future Talent Platform
SI/SM
기본 원칙
- 예상치 못한 업무 공백 발생 시 신속한 업무 수행을 지속하기 위하여 재배치되는 인력은 해당 업무에 대하여 경험 및 실력을 갖춘 자로 선임한다.
- 휴가 등의 사전에 인력 공백이 예측 가능한 경우 최소 1개월 전에 사전 통보 및 고객의 승인을 득한다.
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